Gibson sull’orlo del fallimento?

@ giosanta
Naturalmente mi auguro non accada mai; ciò posto.
Domanda da profano assoluto. Perché non accade a Fender, anch'essa vittima del vintagismo, della saturazione del mercato ecc.?

@ mike71

Per riuscire a dare dividendi agli azionisti oppure pagare gli interessi sui prestiti fatti per fare acquisizioni si sono fatte operazioni finanziarie sempre più spericolate. Contemporaneamente si sono rese meno importanti le fasi di produzione dei beni e dei servizi.
Prima o poi salta fuori che si tratta di un complicato schema Ponzi e che la dirigenza riesce sempre a scappare con la cassa.
In Italia abbiamo avuto Parmalat ed anche Olivetti/Telecom, ad esempio.

Con il meccanismo delle stock options poi chi lavora a livello dirigenziale è portato a ragionare con pochi maledetti e subito. Se in certi posti queste attività fossero vietate o molto tassate probabilmente sarebbe interesse della dirigenza avere una prospettiva di lungo periodo.

@ paolo_b3
Direi che la posizione di Fulezone è centrata. Non importa quanto ricavi, se spendi di più la "barca non va" (parafrasando Orietta Berti)

@ giosanta

Dato assai significativo, senz'altro. Sarebbe interessante avere dati per approfondirlo.

@ clouseau57
Mi chiedo , Voi in qualita' di produttori ambireste a costruire esemplari di pregio , ricercati , che soddisfino un certo target di clientela o preferireste produrre esemplari a basso costo ( con l'ausilio di manodopera dell'est europeo , asiatica o dell'america latina ) per inondare il mercato e realizzare subito grossi guadagni ?

@ sterky
Giusto per chiarire un po’ la situazione.
Gibson, in questi ultimi anni, ha optato per una politica di vendita fi massa. E cioè, per un negozio, l’ordine minimo è di 150.000 euro con un incremento annuo del 30% (quindi 195.000 il secondo anno, 250.000 il terzo e così via).
In più, si possono scegliere solo alcune chitarre, le altre vengo spedite a discrezione di gibson (un negozio qua del triveneto ha una diavoletto di hello kitty da circa 10 anni, non la volevano ma gibson ha deciso di spedirgliela e se la tengono).
Questo ha portato ad avere un numero molto esiguo di centri gibson, aprendo il mercato a altri marchi equivalenti (prs, heritage, e simili) riducendo le vendite.
Ci aggiungiamo investimenti errati della casa (tutt’altro che coerenti al mondo della musica) ed ecco un buco di qualche centinaia di milioni di euro.

Ci sono molti interessati compratori (qualche grosso marchio nel mondo dlla musica, soprattutto japponesi), ma stanno aspettando qualcuno che investa ma non tocchi la direzione...

@ anonimo
Secondo me, questo è uno dei guai dell'odierna economia. Io NON sono per la "decrescita felice", anzi, tutt’altro, ma mi rendo conto che non si può pretendere di aumentare le vendite all’infinito: faccio un esempio stupido con numeri a caso (non conosco le statistiche di vendita della FIAT): se la FIAT, nel 2017 ha venduto 10.000 automobili, non può pretendere di venderne 15.000 nel 2018. Primo perché chi ha comprato una macchina nuova l’anno scorso, non ne ricompra un’altra quest’anno, secondo perché ogni anno è diverso da un altro, ci sono periodi di crisi, aziende che falliscono e chiudono e licenziano i dipendenti, e quindi "girano" pochi soldi ecc., poi, magari ci sono anni in cui l’economia "tira" nuovamente (anche per merito di scelte politiche, ecc.) ed ecco che si vende di nuovo. Non si può pretendere, come fa la Gibson, un aumento annuo delle vendite del 30%. Può anche succedere, ma non può essere garantito. Inoltre, oltre un certo punto, il mercato si satura (vedi l’esempio della Coca-Cola fatto da qualcuno, che non riesce più ad espandersi perché è già presente in tutti i "Mercati" mondiali), quindi, ci si può anche accontentare di vendere quanto l’anno scorso...

@ fulezone
se il mercato cresce mediamente di un tot % e tu resti esattamente fermo hai perso quel tot%, perché la crescita è fisiologica, 1kg di pasta costava 1 euro adesso costa 1.08 euro, se tu hai incassato sempre un euro hai perso 8% se invece hai incassato 1.08 euro allora non sei cresciuto se hai incassato 1.20 euro allora sei cresciuto del 12%, la crescita fisiologica è perchè è cresciuto il mercato non per merito tuo!

@ anonimo
Scusa eh, io non capisco molto di Economia, ma tu parli di aumento dei prezzi (da 1 Euro a 1,08 Euro), invece io parlavo di aumento del numero di pezzi venduti. Ci sono dei periodi di crisi nei quali molti settori vendono meno, cioè hanno meno "ordini" in termini di quantità di pezzi venduti. Quindi se io Gibson, quest'anno ho venduto 1.000 chitarre in meno rispetto all'anno scorso, ma anche la Fender e non so quale altra marca hanno avuto risultati simili (800 - 900 chitarre vendute in meno) allora ciò può essere dovuto alla particolare congiuntura economica, ad una crisi generale e non alla capacità mia (cioè di Gibson) di vendere...

@ paolo_b3
Ah ma sei un teorico
Si deve essere più o meno come dici...

@ anonimo
No, non sono affatto un teorico, anzi sono molto pratico e concreto!
Mi rendo conto che non è detto che, se l’anno scorso hai venduto 1.000 pezzi, quest’anno devi venderne per forza 1.500. Può succedere, ma può succedere anche che tu ne venda solamente 500, per vari motivi, anche indipendenti dalla tua volontà, non necessariamente perché tu non sia capace a vendere. Quindi, cara Gibson, accontentati anche solo di vendere lo stesso numero di chitarre che hai venduto l’anno scorso, poi, magari, l’anno prossimo andrà meglio!

@ paolo_b3


Ce lo devono insegnare i giapponesi come si fa un Cuba Libre?